Des projets qui dérapent et des coûts sans contrôle
Des budgets TI et des factures d’infrastructure qui augmentent chaque année sans visibilité sur le rendement, et des livraisons stratégiques sans cesse retardées.
Conseil en gestion stratégique des TI · PME
Reprenez le contrôle de vos investissements technologiques.
Monessor aide les dirigeants de PME à réduire la dette technique, à arbitrer les projets critiques, à encadrer l’intelligence artificielle et à livrer des outils sur mesure, avec la rigueur de gouvernance du secteur financier réglementé. Nos clients réalisent le plus souvent entre 5 et 100 millions de dollars de chiffre d’affaires, dans la fabrication, la distribution ou les services.
Là où la technologie cesse d’être un levier et devient un risque
Une dette technique et des dépendances critiques
Des systèmes centraux (ERP, CRM, applications maison) complexes et vulnérables, maintenus par quelques personnes clés ou un seul fournisseur, sans solution de rechange.
L’IA sous pression, sans cas d’affaires
Une pression pour intégrer l’intelligence artificielle sans rendement mesurable, au risque de dépenser beaucoup sans créer de valeur opérationnelle.
Un dialogue difficile entre finance et TI
Une direction financière attentive aux marges et au bilan, face à des équipes techniques absorbées par les urgences du quotidien.
Point de départ
Diagnostic de maturité TI et alignement IA
Un mandat de 2 à 3 semaines qui donne à votre comité de direction une vision complète de l’état, des risques et du potentiel de vos technologies.
Dès 12 500 $, forfait à périmètre fixe.
Revue de l’architecture et de la dette technique
Examen indépendant de la stabilité des systèmes centraux, des risques de défaillance et du coût total de possession.
Matrice des cas d’usage de l’IA
Les processus automatisables à court terme, chacun avec son rendement financier estimé, plutôt que des projets à la mode.
Revue de la gouvernance et des contrats fournisseurs
Un regard indépendant sur les soumissions, les coûts d’infonuagique et les dépendances envers vos fournisseurs, en vue de les renégocier.
Feuille de route sur 18 mois
Un plan clair, priorisé et chiffré, prêt à être présenté à votre comité de direction.
Un premier gain concret
Solutions logicielles sur mesure
Développées avec l’IA, livrées avec toutes les expertises d’un vrai produit logiciel.
Un outil sur mesure qui règle un point de friction précis, livré en quelques semaines avec la rigueur d’un produit logiciel.
Dès 15 000 $, à prix fixe, en 2 à 6 semaines.
L’IA, à deux niveaux
Dans l’outil
L’outil peut lire des factures, classer des documents, normaliser des données ou répondre aux questions sur les données de votre entreprise.
Pour le construire
L’IA accélère le développement, ce qui rend un outil sur mesure abordable pour une PME. La rigueur d’ingénierie garde le résultat fiable et facile à maintenir.
Exemples
Automatiser une tâche comptable répétitive
Par exemple, la saisie et le rapprochement des factures fournisseurs.
Préparer vos données pour un ERP ou un CRM
Nettoyer, normaliser et préparer les données avant leur importation.
Ajouter une extension à votre ERP ou CRM
Par exemple, un calcul de soumission ou un rapport qui manque.
Créer un petit outil interne
Pour faire gagner du temps à une équipe, ou distinguer votre entreprise auprès de ses clients.
La rigueur, sans angle mort
Un gain mesuré avant de coder
Une courte étape de cadrage de 2 à 3 jours, toujours incluse, précise le point de friction et mesure le gain attendu avant tout développement.
Sécurité et renseignements personnels dès la conception
Les accès, les données et la conformité à la Loi 25 sont traités dès le départ, pas après coup.
Tests, documentation et transfert
Le code est testé et documenté, puis remis à votre équipe, avec la possibilité de former des responsables internes.
Votre code, vos données
Le code et les données vous appartiennent et sont hébergés dans votre environnement.
Toutes les expertises d’un vrai produit logiciel
Un outil fiable exige plus que du code. Une seule personne responsable couvre ici chacune des expertises :
Architecture de solution
L’outil s’intègre à vos systèmes existants et reste disponible, rapide et sûr à mesure que l’entreprise grandit.
Développement logiciel
Un code testé, lisible et documenté.
DevOps
Le déploiement, la surveillance et les sauvegardes, dès le premier jour.
Expérience utilisateur
Par le fondateur du centre d’excellence UX d’un chef de file des marchés financiers canadiens : un outil que les équipes adoptent.
Gouvernance TI et cybersécurité
Par un ancien directeur TI : les accès, les données et les risques restent sous contrôle.
Cadre et limites
- Des applications de petite taille : de 2 à 6 semaines, à prix fixe.
- Au-delà d’environ 40 000 $ ou de 6 semaines, le mandat est découpé en phases ou confié à un partenaire de développement.
- Soutien et maintenance mensuels en option, tarif sur demande.
- Formation de responsables internes en option : une ou quelques personnes apprennent à utiliser, à faire évoluer et à maintenir l’outil, et à repérer les prochains gains de l’IA. Le but est votre autonomie, pas votre dépendance. Tarif sur demande, ou inclus dans les plus grands projets.
- Monessor ne revend aucun logiciel et ne touche aucune commission : les outils tiers sont choisis pour vous et à votre nom.
Après le diagnostic : une démarche par étapes
Le diagnostic fixe la direction. Un premier gain concret, outil sur mesure ou sélection de fournisseurs, produit des résultats rapides. La direction TI à temps partagé en est la suite naturelle, une fois la confiance établie.
01
Diagnostic de maturité TI et alignement IA
2 à 3 semaines · dès 12 500 $
Le point de départ recommandé : l’état des lieux, la dette technique, les risques et la feuille de route, IA comprise.
02
Solutions logicielles sur mesure
2 à 6 semaines · dès 15 000 $
Un outil qui règle un point de friction précis. Il peut aussi servir de point de départ quand le problème est déjà connu.
03
Sélection et arbitrage des fournisseurs
4 à 8 semaines · dès 15 000 $
Cahier des charges neutre, conduite de l’appel d’offres, choix objectif et négociation, sans conflit d’intérêts.
04
Direction TI à temps partagé
Mensuel · dès 8 000 $ par mois
Une présence au comité de direction, environ une journée par semaine, pour piloter l’exécution, encadrer les équipes et rendre compte à la direction.
Mandats ciblés et situations critiques
Choix et arbitrage d’un logiciel central (ERP, CRM)
Analyse neutre de vos besoins, cahier des charges, conduite de l’appel d’offres et négociation, à l’abri de la pression des revendeurs.
Sélection indépendante de partenaires en IA
Évaluation de la maturité de vos données et des cas d’usage à fort rendement, pour retenir les bons partenaires sans céder aux promesses irréalistes.
Audit technologique transactionnel (vente, acquisition, relève)
Évaluation de la valeur réelle des actifs numériques, de la stabilité des systèmes et de la dette technique, pour sécuriser la transaction.
Reprise de contrôle face à la dépendance technologique
Récupération des accès, du code source et des données, pour préserver votre liberté de choix face à vos fournisseurs.
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Monessor ne revend aucun logiciel (SaaS, ERP) et ne touche aucune commission de fournisseur : sa seule rémunération vient de ses clients. Quand il développe, ce sont des outils ciblés, pas des plateformes, dont vous possédez le code ; et le diagnostic peut tout aussi bien recommander un produit du marché.
Chaque mandat est dirigé personnellement par Alex Turcotte, associé directeur. Lorsqu’un mandat exige une expertise très pointue, Monessor fait appel à un spécialiste de son réseau.
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